A menudo, usted puede enterarse de lo que es un plan de negocios consiste en. Mientras que entre los elementos necesarios es muy importante, también quiere asegurarse de no cometer cualquiera de los siguientes errores comunes del plan de negocio:
1. Dejándolo de lado.
No espere a escribir un plan hasta que sea absolutamente necesario. Muchas empresas hacen planes de negocio sólo cuando no tienen otra opción en la materia. Menos que el banco o los inversionistas quieren un plan, no hay ningún plan.
No espere a escribir su plan hasta que usted piensa que tendrá tiempo suficiente. "No hay tiempo suficiente para que un plan", dicen los empresarios. "No puedo planear. Estoy demasiado ocupado para hacer las cosas. "Cuanto más ocupado que está, más que necesita para planificar. Si usted está siempre apagando incendios, usted debe construir cortafuegos o un sistema de rociadores. Usted puede perder todo el bosque para prestar demasiada atención a la quema de árboles individuales.
2. Efectivo flujo de informalidad.
El flujo de caja es más importante que las ventas, ganancias, o cualquier otra cosa en el plan de negocios, pero la mayoría de la gente piensa en términos de ganancias en lugar de efectivo. Cuando usted y sus amigos imaginan un nuevo negocio, usted piensa de lo que costaría hacer el producto, lo que podía vender, y lo que las ganancias por unidad podría ser. Estamos entrenados para pensar en negocios como las ventas menos los costos y gastos, que se beneficia de igualdad. Por desgracia, no pasamos de las ganancias en un negocio. Gastamos dinero en efectivo. Por lo que entender el flujo de caja es fundamental. Si sólo tiene una mesa en su plan de negocio, lo convierten en la tabla de flujo de efectivo.
3. Idea de la inflación.
Los planes no vender nuevas ideas de negocios para los inversionistas. La gente hace. El plan, aunque necesaria, es sólo una manera de presentar la información. Los inversores invierten en personas, no ideas.
No subestimar la importancia de la idea, sobre todo la importancia de la originalidad de la idea. Usted no necesita una gran idea para iniciar un negocio, usted necesita tiempo, dinero, perseverancia, sentido común, y así sucesivamente. Empresas de éxito muy pocos se basan totalmente en las nuevas ideas. Una nueva idea es mucho más difícil de vender que una ya existente, porque la gente no entiende una idea nueva y que a menudo no está seguro si va a trabajar.
4. Miedo y temor.
Hacer un plan de negocios no es tan difícil como usted piensa. Usted no tiene que escribir una tesis doctoral o una novela. Hay buenos libros para ayudar, muchos asesores, entre los Centros de Desarrollo de Pequeños Negocios (SBDC), escuelas de negocios, y no hay programas disponibles para ayudarlo (como Business Plan Pro, y otros).
5. Objetivos esponjoso, vaga.
Dejar de lado el vago y el parloteo sin sentido de las frases de negocios (por ejemplo, "ser el mejor"), porque son simplemente bombo. Recuerde que el objetivo de un plan de sus resultados, y los resultados, es necesario el seguimiento y el seguimiento. Necesitas unas fechas concretas, las responsabilidades de gestión, presupuestos, y los hitos. Entonces usted puede seguir. No importa qué tan bien pensado o se presentan de manera brillante, no significa nada a menos que produzca resultados.
6. Talla única
Adaptar su plan de negocios con su objeto social real. Los planes de negocios pueden ser diferentes cosas: a menudo son sólo documentos de ventas para vender una idea para un nuevo negocio. Ellos pueden ser los planes de acción detallados, planes financieros, planes de marketing, e incluso los planes de personal. Se pueden utilizar para iniciar un negocio, o simplemente un negocio mejor.
7. Prioridades diluida.
Recuerde, la estrategia es el enfoque. Una lista de prioridades con los artículos 3.4 es el enfoque. Una lista de prioridades con 20 puntos es otra cosa, ciertamente no estratégicos, y raramente, si es eficaz siempre. Los elementos más en la lista, menor será la importancia de cada uno.
8. Palo de hockey en forma de proyecciones de crecimiento.
Tienen proyecciones que son conservadores para que pueda defenderse. En caso de duda, es menos optimista.
Me encantaría recibir sus comentarios y preguntas ... como estoy seguro que muchos otros, así que vamos a tener sus comentarios a continuación.
Fuente: Palo Alto Software, Inc.
