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Aquí! | por Fran Piggott Extracto de On Target: El Libro de Planes de Marketing por Tim Berry y Doug Wilson Relaciones Públicas implica una variedad de programas diseñados para mantener o mejorar la imagen de una empresa y los productos y servicios que ofrece. La implementación exitosa de una estrategia eficaz de relaciones públicas puede ser un componente crítico para un plan de marketing. Una de las relaciones públicas (PR) la estrategia puede jugar un papel clave en la estrategia de promoción de la organización. Un enfoque planificado para aprovechar las oportunidades de relaciones públicas pueden ser tan importantes como la publicidad y las promociones de ventas. Las relaciones públicas son uno de los métodos más eficaces para comunicarse y relacionarse con el mercado. Es potente y, una vez que las cosas están en movimiento, es el más rentable de todas las actividades de promoción. En algunos casos, es libre. El éxito de los planes bien ejecutados de relaciones públicas puede verse a través de varias organizaciones que lo han convertido en un foco central de su estrategia de promoción. Aderezo Ensalada de Paul Newman, The Body Shop, y el helado de Ben & Jerry Ice han posicionado a sus organizaciones a través de estrategias de relaciones públicas. Intel, Sprint y Microsoft han aprovechado las relaciones públicas para introducir y promocionar nuevos productos y servicios. Leer más ... (440 palabras, estimado 1:46 minutos en tiempo de lectura) por Fran Piggott No todo el que se inicia y dirige una empresa comienza con un plan de negocios, pero sin duda ayuda a tener una. Si usted está buscando la financiación de un inversor de capital riesgo, que sin duda tendrá un plan de negocios integral que está bien pensada y demuestra un razonamiento empresarial. Si te acercas a un banquero para un préstamo para un negocio de puesta en marcha, su oficial de préstamo puede sugerir una Administración de Pequeños Negocios (SBA) del préstamo, lo que requerirá un plan de negocios. Si usted tiene un negocio ya existente y se acercan a un banco de capital para expandir el negocio, a menudo no se requiere un plan de negocios, pero tienen un aspecto más favorable de su solicitud si usted tiene uno. Razones para escribir un plan de negocios incluyen: - Apoyo a una solicitud de préstamo
- Aumentar la financiación de capital
- Definir los objetivos y describir los programas para alcanzar estos objetivos
- Crear una revisión regular de negocios y el proceso de corrección del curso
- Definir un nuevo negocio
- Definir acuerdos entre los socios
- Establecer un valor en un negocio para la venta con fines jurídicos o
- Evaluar una nueva línea de productos, promoción, o la expansión
¿Qué hay en un plan de negocios? Leer más ... (664 palabras, estimado 2:39 minutos en tiempo de lectura) por Fran Piggott La planificación empresarial es acerca de los resultados. Para cada plan de negocios, usted necesita para hacer el contenido de su plan de acuerdo con su propósito. No acepte un esquema estándar sólo porque está ahí. En el mercado empresarial de los Estados Unidos no hay una estandarización de los planes de negocio. Usted puede encontrar docenas de libros sobre el tema, tan muchos sitios Web, dos o tres productos de software serias y cursos en cientos de escuelas de negocios, escuelas nocturnas, y los colegios comunitarios. Aunque hay muchas variaciones sobre el tema, muchos de ellos aún está en la misma norma. ¿Qué es un Plan de Negocios? Un plan de negocios es un plan que funcione para un negocio de mirar hacia adelante, asignar recursos, se centran en puntos clave, y prepararse para los problemas y oportunidades. Empresas existía mucho antes que las computadoras, hojas de cálculo y proyecciones detalladas. Lo mismo hicieron los planes de negocio. Por desgracia, la gente piensa de los planes de negocios de primera para iniciar un nuevo negocio o la solicitud de préstamos de negocios. Pero también son vitales para el funcionamiento de un negocio, si la empresa necesita nuevos préstamos o inversiones nuevas. Las empresas necesitan para optimizar los planes de crecimiento y desarrollo de acuerdo a las prioridades. ¿Qué es un Plan de Puesta en Marcha? Leer más ... (685 palabras, estimado 2:44 minutos en tiempo de lectura) por Fran Piggott A menudo, usted puede enterarse de lo que es un plan de negocios consiste en. Aunque incluye los elementos necesarios es muy importante, también quiere asegurarse de que usted no cometer cualquiera de los siguientes errores comunes de planes de negocios: 1. Aplazarlo. No espere a escribir un plan hasta que sea absolutamente necesario. Son demasiadas las empresas que los planes de negocio sólo cuando no tienen otra opción en la materia. A menos que el banco o los inversores quieren un plan, no hay un plan. No espere a escribir su plan hasta que crees que vas a tener tiempo suficiente. "No hay tiempo suficiente para que un plan", dice la gente de negocios. "No puedo planear. Estoy demasiado ocupado para hacer las cosas. "Cuanto más ocupado esté, más se necesita para planificar. Si usted está siempre apagando incendios, usted debe construir cortafuegos o un sistema de rociadores. Usted puede perder todo el bosque para prestar demasiada atención a la quema de los árboles individuales. 2. Informalidad de flujo de caja. Leer más ... (669 palabras, que se estima 2:41 min tiempo de lectura) por Fran Piggott Un plan de negocios no es un documento de una sola vez, por lo menos no debería serlo. La mayoría de las empresas elaborar un plan de negocios durante su fase inicial de organización, atraer socios y empleados, y para tratar de obtener un préstamo o una inversión financiera. Este es un gran uso de un plan de negocios, sin embargo, con demasiada frecuencia una vez que la compañía ha puesto en marcha el plan no se volvió a tocar. En última instancia, un plan de negocios es de unos resultados, de hacer mejor su negocio. Si usted no piensa hacer un plan de negocios va a mejorar su negocio, entonces no hacemos uno. La planificación por el bien de la planificación es una pérdida de tiempo. Cuando un plan es más probable que hagan mejor su negocio es por lo que le permite: - Establecer prioridades adecuadamente
- Seguimiento de plan en comparación con los resultados reales y hacer correcciones de rumbo
- Planificar y gestionar los números críticos que no son intuitivas: no sólo de pérdidas y ganancias, pero la relación con el flujo de efectivo, balance general, y las relaciones
- Comunique su plan a los demás: socios, empleados, prestamistas e inversionistas. Usted puede tener un gran plan en su cabeza, pero tan pronto como usted tiene que explicar a los demás, que hay que escribir
Revisión de su Plan de Leer más ... (938 palabras, estimado 3:45 minutos en tiempo de lectura)
por Fran Piggott Un problema común que la gente encuentre la hora de escribir su plan de negocios es encontrar información sobre su sector de negocios y empresas competitivas. Afortunadamente, en los últimos años la Internet ha hecho la recopilación de información simple y fácil, pero a veces la mejor información se encuentra mucho más cerca de casa, con personas reales, en tiempo real. Siempre echa un vistazo a otros negocios similares al suyo, como un primer paso muy bueno. Si usted está buscando en iniciar un nuevo negocio, usted también puede estar empezando similar a la que ya se conocen. Si usted está haciendo un plan para un negocio ya existente, que son aún más propensos a conocer bien el negocio. Aun así, todavía puede aprender mucho observando otros negocios similares. - Mira las empresas existentes, de forma similar
Si usted está planeando una tienda de zapatos al por menor, por ejemplo, dedicar algún tiempo a las empresas minoristas existentes de zapaterías. Parque en la calle y contar los clientes que entran en la tienda. Tenga en cuenta cuánto tiempo permanecen en el interior, y como muchos vienen con las cajas que parecen zapatos comprados. Usted probablemente puede siquiera contar cuántos pares de zapatos cada cliente compra. Navegar por la tienda y mirar los precios. Busque en varias tiendas, incluidas las tiendas de descuento de zapatos y departamentos de grandes almacenes de calzado. Leer más ... (446 palabras, que se estima 1:47 min tiempo de lectura)
por Fran Piggott Cortesía de Palo Alto Software, Inc. La mejor manera de mostrar a los banqueros, capitalistas de riesgo e inversionistas ángeles que son dignas de apoyo financiero es para mostrarles un gran plan de negocio . Asegúrese de que su plan es claro, enfocado y realista. Luego, demostrar que tiene las herramientas, el talento y el equipo para que esto ocurra. Su plan de negocios es como su tarjeta de llamada, te metes en la puerta, donde tendrá que convencer a los inversores y agentes de crédito que usted puede poner su plan en acción. Una vez que haya recaudado el dinero para iniciar o ampliar su negocio, su plan servirá como una hoja de ruta para su negocio. No es un documento estático que escribir una vez y guardar. Va a hacer referencia a ella con frecuencia, asegurándose de mantener la concentración y en la pista, y se desarrollan. Se va a cambiar y desarrollarse como que su negocio evoluciona. ¿Es necesario un plan de negocios? No todo el que se inicia y dirige una empresa comienza con un plan de negocios, pero sin duda ayuda a tener una. Si usted es
la búsqueda de financiación de un inversor de capital riesgo, que sin duda tendrá un amplio plan de negocios que está bien pensado y contiene un razonamiento empresarial. Leer más ... (877 palabras, 1 imagen, que se estima 3:30 min tiempo de lectura) por Fran Piggott Extracto de On Target: El Libro de Planes de Marketing por Tim Berry y Doug Wilson Cada plan de marketing tiene que adaptarse a las necesidades y situación. Aun así, hay componentes estándar que usted simplemente no puede prescindir. Un plan de marketing siempre debe tener un análisis de la situación, la estrategia de marketing, previsión de ventas, y el presupuesto de gastos. Leer más ... (368 palabras, estimado 1:28 minutos en tiempo de lectura) - Análisis de la situación: Normalmente, esta incluirá un análisis de mercado, un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), y un análisis de la competencia. El análisis de mercado se incluyen los pronósticos del mercado, segmentación, la información del cliente, y el análisis de las necesidades del mercado.
- Estrategia de Marketing: Este debe incluir al menos una declaración de misión, objetivos y estrategia enfocada como foco el segmento de mercado y posicionamiento del producto.
- Pronóstico de ventas: Esto incluye suficientes detalles como para realizar un seguimiento de las ventas mes por mes y seguimiento del plan-vs-real de análisis. Normalmente, un plan también incluye las ventas específicas por producto, región o por segmento de mercado, por canales, de responsabilidades del administrador y otros elementos. El pronóstico por sí sola es un mínimo.
- Presupuesto de gastos: Esto debe incluir el detalle suficiente para realizar un seguimiento de los gastos mes por mes y seguimiento del plan-vs-real de análisis. Normalmente, un plan también incluirá las tácticas de venta específicos, programas, responsabilidades de gestión, promoción, y otros elementos. El presupuesto de gasto es mínimo.
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