Sering kali Anda mungkin mendengar tentang apa rencana usaha yang terdiri dari. Sementara termasuk item yang diperlukan sangat penting, Anda juga ingin memastikan Anda tidak melakukan salah satu kesalahan umum berikut rencana bisnis:
1. Menundanya.
Jangan menunggu untuk menulis rencana sampai Anda benar-benar harus. Terlalu banyak bisnis membuat rencana bisnis hanya ketika mereka tidak punya pilihan dalam hal ini. Kecuali bank atau investor ingin rencana, ada rencana ada.
Jangan menunggu untuk menulis rencana Anda sampai Anda berpikir Anda akan memiliki cukup waktu. "Tidak ada cukup waktu untuk merencanakan," kata orang bisnis. "Saya tidak bisa merencanakan. Aku terlalu sibuk menyelesaikan sesuatu "Para sibuk Anda, semakin Anda perlu merencanakan.. Jika Anda selalu memadamkan api, Anda harus membangun sekat bakar atau sistem sprinkler. Anda dapat kehilangan seluruh hutan untuk membayar terlalu banyak perhatian kepada membakar pohon individu.
2. Arus kas santai.
Arus kas adalah lebih penting daripada penjualan, keuntungan, atau apa pun dalam rencana bisnis, tetapi kebanyakan orang berpikir dalam hal keuntungan, bukan uang tunai. Ketika Anda dan teman Anda bayangkan sebuah bisnis baru, Anda memikirkan apa yang akan biaya untuk membuat produk, apa yang Anda bisa menjualnya, dan apa keuntungan per unit mungkin. Kami dilatih untuk berpikir tentang bisnis seperti penjualan dikurangi biaya dan pengeluaran, mana keuntungan yang sama. Sayangnya, kita tidak menghabiskan keuntungan dalam bisnis. Kita mengeluarkan uang. Jadi pemahaman arus kas sangat penting. Jika Anda hanya memiliki satu tabel dalam rencana bisnis Anda, membuat tabel arus kas.
3. Ide inflasi.
Rencana tidak menjual ide-ide bisnis baru kepada investor. Orang. Rencananya, meskipun diperlukan, hanya cara untuk menyajikan informasi. Investor berinvestasi pada orang, bukan ide.
Jangan melebih-lebihkan pentingnya gagasan, terutama pentingnya keunikan ide. Anda tidak perlu ide besar untuk memulai bisnis, Anda perlu waktu, uang, ketekunan, akal sehat, dan sebagainya. Bisnis yang sukses sangat sedikit didasarkan sepenuhnya pada ide-ide baru. Sebuah ide baru jauh lebih sulit untuk menjual dari yang sudah ada, karena orang tidak mengerti ide baru dan mereka sering tidak yakin apakah itu akan bekerja.
4. Takut dan ketakutan.
Melakukan rencana bisnis tidak sesulit yang Anda pikirkan. Anda tidak harus menulis tesis doktor atau novel. Ada buku bagus untuk membantu, banyak di antara penasehat Pusat Pengembangan Usaha Kecil (SBDCs), sekolah bisnis, dan ada perangkat lunak yang tersedia untuk membantu Anda (seperti Pro Rencana Bisnis, dan lain-lain).
5. Spons, jelas tujuan.
Tinggalkan keluar ocehan samar-samar dan bermakna frase bisnis (seperti "menjadi yang terbaik") karena mereka hanya hype. Ingat bahwa tujuan dari perencanaan adalah hasilnya, dan hasil-hasil, Anda perlu pelacakan dan tindak lanjut. Anda perlu tanggal tertentu, tanggung jawab manajemen, anggaran, dan tonggak. Kemudian Anda dapat menindaklanjuti. Tidak peduli seberapa baik dipikirkan atau brilian disajikan, itu berarti apa-apa kecuali memproduksi hasil.
6. Satu ukuran cocok untuk semua
Penjahit rencana bisnis Anda untuk tujuan bisnis sebenarnya. Rencana bisnis dapat hal yang berbeda: mereka sering hanya dokumen penjualan untuk menjual ide untuk bisnis baru. Mereka dapat rencana aksi rinci, rencana keuangan, rencana pemasaran, dan bahkan rencana personil. Mereka dapat digunakan untuk memulai bisnis, atau hanya menjalankan bisnis yang lebih baik.
7. Prioritas diencerkan.
Ingat, strategi adalah fokus. Sebuah daftar prioritas dengan item 3-4 adalah fokus. Sebuah daftar prioritas dengan 20 item adalah sesuatu yang lain, tentu tidak strategis, dan jarang jika pernah efektif. Semakin banyak item pada daftar, kurang pentingnya masing-masing.
8. Hoki-tongkat berbentuk proyeksi pertumbuhan.
Memiliki proyeksi yang konservatif sehingga Anda dapat membela mereka. Jika ragu, kurang optimis.
Aku ingin memiliki input dan pertanyaan ... dan aku yakin banyak orang lain akan, jadi mari kita memiliki komentar Anda di bawah ini.
Sumber: Palo Alto Software, Inc
