Perencanaan Bisnis adalah tentang hasil. Untuk setiap rencana bisnis, Anda perlu membuat isi dari rencana Anda sesuai tujuan Anda. Jangan menerima garis standar hanya karena itu ada.
Di pasar bisnis Amerika Serikat ada suatu standarisasi tentang rencana bisnis. Anda dapat menemukan lusinan buku pada subjek, sekitar sebagai banyak situs Web, dua atau tiga produk perangkat lunak yang serius, dan kursus dalam ratusan sekolah bisnis, sekolah malam, dan perguruan tinggi. Meskipun ada banyak variasi pada tema, banyak masih jatuh ke dalam standar yang sama.
Apa yang dimaksud dengan Rencana Bisnis?
Sebuah rencana bisnis adalah rencana yang bekerja untuk sebuah bisnis untuk melihat ke depan, mengalokasikan sumber daya, fokus pada poin kunci, dan mempersiapkan diri untuk masalah dan peluang. Bisnis ada jauh sebelum komputer, spreadsheet, dan proyeksi rinci. Begitu pula rencana bisnis.
Sayangnya, orang berpikir dari rencana bisnis pertama untuk memulai bisnis baru atau mengajukan pinjaman bisnis. Tapi mereka juga penting untuk menjalankan bisnis, apakah bisnis kebutuhan pinjaman baru atau investasi baru. Bisnis perlu berencana untuk mengoptimalkan pertumbuhan dan perkembangan sesuai dengan prioritas.
Apa Rencana Start-up?
Sebuah rencana start-up sangat sederhana termasuk ringkasan, pernyataan misi, kunci sukses, analisis pasar, dan analisis impas. Ini jenis rencana yang baik untuk memutuskan apakah atau tidak untuk melanjutkan dengan rencana, untuk mengetahui apakah ada bisnis bernilai mengejar, tetapi tidak cukup untuk menjalankan bisnis dengan.
Apakah Ada Rencana Bisnis Standar?
Sebuah rencana bisnis yang normal, salah satu yang mengikuti nasihat dari pakar bisnis, termasuk satu set standar elemen. Rencana format dan menguraikan bervariasi, tentu saja, tetapi umumnya, rencana akan mencakup komponen-komponen standar seperti deskripsi produk, perusahaan atau layanan, pasar, prakiraan, tim manajemen, dan analisis keuangan.
Rencana Anda tergantung pada situasi khusus Anda. Sebagai contoh, jika Anda sedang mengembangkan rencana untuk penggunaan internal saja (tidak untuk mengirimkan ke bank atau investor), Anda mungkin tidak perlu untuk memasukkan semua rincian latar belakang yang Anda sudah tahu. Deskripsi tim manajemen sangat penting bagi investor, sementara sejarah keuangan yang paling penting bagi bank. Buatlah rencana Anda sesuai tujuannya.
Apa yang Paling Penting dalam Rencana?
Hal ini tergantung pada kasusnya, tetapi biasanya itu analisis arus kas dan rincian pelaksanaan spesifik.
- Arus kas adalah baik penting untuk perusahaan dan sulit untuk mengikuti. Kas biasanya disalahpahami sebagai keuntungan, dan mereka berbeda. Keuntungan tidak menjamin uang tunai di bank. Banyak perusahaan yang menguntungkan pergi di bawah karena masalah arus kas. Itu saja tidak intuitif.
- Rincian pelaksanaan adalah apa yang membuat sesuatu terjadi. Strategi brilian Anda dan dokumen-dokumen perencanaan indah diformat hanya teori kecuali Anda menetapkan tanggung jawab, dengan tanggal dan anggaran, menindaklanjuti dengan mereka, bertanggung jawab dan melacak hasil. Rencana bisnis yang benar-benar tentang mendapatkan hasil dan meningkatkan perusahaan Anda.
Dapatkah Anda Sarankan Garis Besar Standar?
Jika Anda memiliki komponen utama, urutannya tidak peduli bahwa banyak, tapi inilah urutan garis besar kami sarankan dalam perangkat lunak Rencana Bisnis Pro:
- Ringkasan Eksekutif: Tulis ini terakhir. Itu hanya satu atau dua halaman highlights.
- Deskripsi Perusahaan: Hukum pendirian, sejarah, start-up rencana, dll
- Produk atau Layanan: Jelaskan apa yang Anda jual. Fokus pada manfaat pelanggan.
- Analisis Pasar: Anda harus mengetahui pasar Anda, kebutuhan pelanggan, di mana mereka, bagaimana untuk menjangkau mereka, dll
- Strategi dan Implementasi: Jadilah spesifik. Termasuk tanggung jawab manajemen dengan tanggal dan anggaran.
- Tim Manajemen: Sertakan latar belakang anggota kunci tim, strategi personil, dan rincian.
- Rencana Keuangan: Sertakan laba rugi, arus kas, neraca, impas analisis, asumsi, rasio bisnis, dll
Kami tidak menyarankan mengembangkan rencana dalam urutan yang sama Anda hadir sebagai dokumen selesai. Sebagai contoh, meskipun Ringkasan Eksekutif datang sebagai bagian pertama dari rencana bisnis, kami sarankan menulis setelah segala sesuatu yang lain dilakukan. Ini akan muncul pertama, tapi Anda menulis terakhir.
Aku ingin memiliki input dan pertanyaan ... dan aku yakin banyak orang lain akan, jadi mari kita memiliki komentar Anda di bawah ini.
Sumber: Palo Alto Software, Inc
Fran ini sangat komprehensif dan informatif, dilakukan dengan baik keep it up.
salam
Tebal