事業計画は、少なくともそれはすべきではない、一度限りの文書ではありません。 ほとんどの企業は、整理し、パートナーおよび従業員を誘致し、ローンや金融投資を試み、得るために彼らの立ち上げ段階で事業計画をまとめる。 これは事業計画の偉大な使用ですが、あまりにも頻繁に一度会社が計画を再度タッチしていないに起動しました。
最終的に、事業計画は、より良いあなたのビジネスをすることについて、結果についてです。 あなたがビジネスプランを行うとあなたのビジネスを向上させるとは思わない場合は、いずれかの操作を実行しないでください。 計画のために計画することは時間の無駄です。
計画はあなたのビジネスがよりよいあなたができるようにすることによるものであるようにする可能性が高いです。
- 適切に優先順位を設定する
- 計画対実績の結果を追跡し、コースの修正を行い
- だけではなく、利益と損失が、キャッシュフローとの関係、貸借対照表、及び比：直感的ではない、重要な数字を計画および管理
- パートナー、従業員は、貸し手、投資家：他の人にあなたの計画を通信する。 あなたとすぐに他の人にそれを説明する必要があるとして、あなたの頭の中で大きな計画を持っていることがありますが、あなたはそれを書き留める必要
あなたの計画を見直し
それでは、どのようにあなたのビジネスプランを維持するのですか？ 分散の理由の実用的な分析と、計画した対実際の結果の毎月または少なくとも四半期ごとにレビューを - - 我々は最初の定期的な見直しなしにそれを確立する必要が計画は時間の無駄になりそうです。
本当の計画は、ちょうど同じくらいのナビゲーションなどの定期的なレビューが必要ですあなたにも、あなたが行きたいと思った場所だったと場所など、どこを知る必要がある。
すべての本当の計画は、特定の日付、予算、予測、および管理責任の完全である必要があります。 関係者が追跡し、具体的にフォローアップされる知っている必要があります。 その後、その計画が結果に対して見直される必要があり、それらのレビューは、コース修正と微調整を生成する必要があります。
一般的にビジネスは短ステップの増分変更ではなく、メジャーリビジョン上に構築された一貫性のある長期的な戦略のために期待している。 一貫性は、戦略に重要であり、ビジネスはそうすぐには戦略がこれまで実際に実装されていないことを一つの戦略から別の場所にジャンプする誘惑を避ける必要があります。 よくそして一貫して実装さえ平凡な戦略が実装されていない素晴らしい戦略よりもはるかに優れていることに注意してください。
しかし、企業は事業計画に大幅な改訂を要求する交差点に来てください。 これらはあなたの計画を検討するため、その時間を示すいくつかの兆候は次のとおりです。
- 市場の状況に大きな変化が。特に、市場の要因を変更し、市場の挙動を変更することを探してください。
- あなたの基本的なビジネスの前提を変更する必要が？ 例として、インターネットはそう非常に一部の業界でインターネットの眺めなしで開発されたほとんどすべての計画が改訂を必要とする可能性があることをビジネスの風景を変更されています。 それは、造園家やレストランのために真でないかもしれませんが、旅行代理店、グラフィックアーティスト、または市場調査のためにそれは明らかだ。
- あなたは新たな競争があるのですか？ 新しいライバルが出現、または既存の競合他社はそれほどあなたが検討し、改訂する必要があるビジネスの風景を変更しましたか？
- 製品またはサービス絵が変わったのか？ 例えば、新しい技術は、あなたが販売するものの市場の認識を変え、浮上している可能性があります。 同じユーザーがあなたが満たす必要のある関連ソリューションを提供する新しい製品やサービスがあるかもしれません。
- 内部状況の大きな変化。最も明白な大きな変化が頻繁に変化するパートナーシップ、離婚、死亡、そして投資の結果である所有権の変更、です。 同社は新しいパートナーで取る、またはより大きい会社に出販売しています。 より不吉なノートで、同社は大幅な売上の減少、利益、および財務の健全性を低下します。
常に視点で見直しをしてください。 あなたが検討し、絶えず修正したいありませんが、あなたはそれが機能していないことを確認しているか、戦略の基盤を形成する基礎となる仮定で実際の変更を見る限り、戦略を変更する必要はありません。
あなたの計画を維持
あなたの計画を維持することの目的は、将来の意思決定を導くために、ビジネスの結果を使用することです。 それはあなたがビジネスを改善しない場合、計画自体は値を持ちません。 それは、関係なく、どのように良いか悪いのか素晴らしいアイデア、書面、またはどのように精巧な表とグラフです。 その値は、それがにつながる意思決定です。
それを開発する努力する価値のある計画を確認するには、その、もちろん、つまり、あなたはそれをフォローアップすることをお勧めします。 それは、毎月または四半期ごとであれ、あなたは、結果を追跡する計画と実際の結果の違いを分析し、管理する必要があります。 変更する必要のあるものを変更する。 あなたが現実に起こったことに計画していたものと比較してください。 次の質問を自問してください。
- 何が間違っていた、と我々はそれをどのように解決することができますか？
- 何が右行って、どのように我々はそれを活用することができます？
- どのような変更は、計画で更新できる競争力のある風景で行われた？
- どのような変更は、計画で更新できることが私たちの市場に影響を与える起こった？
- どのような変更は、計画で更新できることが私たちの組織の内部で行われた？
あなたがこれらの質問に回答したら、それに応じて計画を更新し、新たな予算およびマイルストーンを設定して財務を調整し、来月か、次の四半期に再びあなたの計画の他のレビューも同じ処理を繰り返します。 それに応じて再度計画を更新し、繰り返し続ける。 あなたのビジネスプランを維持するよりよいあなたのビジネスについて理解、あなたの市場、そしてあなたの会社で発生する他のすべてを与えることがわかります。
私はあなたの入力と疑問を持っているのが大好きです...私は多くの人が、それでは、下記にコメントを聞かせだろうと思うと。
ソース： パロアルトソフトウェア株式会社
