多くの場合には、事業計画が構成されているのかについて聞くことがあります。 必要な項目を含むことが非常に重要ですが、また、あなたが次のような一般的な事業計画のミスのいずれかをコミットしていないことを確認したい。
1。 それを先送り。
あなたがどうしても必要になるまで計画を書くために待ってはいけない。 彼らが問題に選択肢がない場合にのみ、あまりにも多くの企業が事業計画を作る。 銀行や投資家が計画を必要とする場合を除き、計画はない。
あなたは十分な時間を持っていると思うまで、あなたの計画を書くために待ってはいけない。 "計画のための十分な時間がないという、"ビジネスの人々は言う。 "私は計画することはできません。 私は物事を成し遂げるビジーです。"あなたは忙しく、より多くのあなたが計画する必要があります。 あなたはいつも火を入れている場合は、firebreaksまたはスプリンクラーシステムを構築する必要があります。 は、個々の燃焼の木にあまり注意を払っための全体の森林を失うことができる。
2。 キャッシュフローの偶然。
キャッシュフローは、売上、利益、または事業計画の何よりも重要ですが、ほとんどの人が現金の代わりに利益の観点から考える。 あなたとあなたの友人が新しいビジネスを想像するとき、あなたはそれを売ることができるもの、それは製品を作るために費用がかかるかを考えると、単位あたりの利益が何であるか。 我々は、売上高はマイナス費用および経費、等しく利益として事業を考えるように訓練されています。 残念ながら、我々はビジネスで利益を費やすことはありません。 我々は現金を過ごす。 ので、キャッシュフローを理解することが重要です。 あなたのビジネスプランで、ただひとつのテーブルを持っている場合、そのキャッシュフロー表にします。
3。 アイデアのインフレ。
計画は投資家に新たなビジネスアイデアを販売していない。 人が行う。 計画は、しかし必要な、情報を提示する唯一の方法です。 投資家は人ではなく、アイデアに投資する。
特にアイデアの重要性、アイデアの独自性の重要性を過大評価しないでください。 あなたのビジネスを開始するには素晴らしいアイデアを必要はなく、時間、お金、忍耐力、常識などが必要です。 非常に少数の成功した企業は、新しいアイデアに完全に基づいています。 人々は新しいアイデアを理解していないとそれが動作するかどうか、彼らはしばしば不明な点があるので、新しいアイデアは、既存のものよりも売ることは非常に困難である。
4。 恐怖と恐怖。
事業計画を行うと、あなたが考えるほど難しくありません。 あなたは、博士論文や小説を書く必要はありません。 助けるために良い本がある、中小企業開発センター（SBDCs）、ビジネススクール、そしてそこの間で多くの顧問は、（そのような事業計画のプロ、などなど）を支援するために利用可能なソフトウェアです。
5。 スポンジ状の、漠然とした目標。
彼らは単に誇大広告なので曖昧で、ビジネスのフレーズの意味のせせらぎを（そのような"最良であること"など）を除外する。 計画の目的はその結果であり、そして結果のため、追跡を必要とフォローアップすることに注意してください。 あなたは、特定の日付、管理責任、予算、およびマイルストーンを必要としています。 その後、フォローアップできる。 それは結果を生成しない限り、よく考えたり、鮮やかに提示する方法に関係なく、それは何を意味する。
6。 ひとつで十分
その実際のビジネスの目的に合わせて事業計画を。 ビジネスプランは異なるものになります：彼らは新しいビジネスのアイデアを販売する多くの場合単に販売伝票です。 彼らはさらに詳細な行動計画、財務計画、マーケティング計画、および要員計画することができます。 彼らはビジネスを始める、またはちょうどよりよいビジネスを実行するために使用することができます。
7。 希薄化後の優先順位。
覚えておいて、戦略が重要になります。 3から4の項目で優先度のリストが焦点です。 20の項目で優先順位のリストは確かに戦略的ではない、まれな場合これまでに効果的な何か、です。 リスト上の項目、それぞれの以下の重要性。
8。 ホッケースティック形の成長予測。
あなたがそれらを守ることができるように保守的な予測を持っている。 疑問がある場合は、あまり楽観的である。
私はあなたの入力と疑問を持っているのが大好きです...私は多くの人が、それでは、下記にコメントを聞かせだろうと思うと。
ソース： パロアルトソフトウェア株式会社
