間違いなく、マーケティングや
販売戦略
あなたのビジネスの成否ウィル
ほとんどのビジネス所有者は、市場浸透のためだけでなく、年間のマーケティング戦略を開発し、利益を上げるだけでなく、持続可能なままにする必要があります知っている。 1つを作るためか彼らは常にそれを行う方法がわからない方への説明責任がない主な理由しかし、現実には、それらの大半は、単にこれをしない！
さらに、 マーケティングやセールスマネージャーは、一貫して市場シェアを高めるために効果的な年間のマーケティング戦略を生成するために彼/彼女のマネージングディレクターに責任かもしれないが、利害の抵触と経験が豊富な部外者から安心感をちょうど希望、を見ているに彼/彼女の提案をし、彼/彼女が最終段階に、その前に見過ごされているものがあるかどうかを確認してください。
マーケティング達人の訓練内容は、次のとおりです。
モジュール1：週
自分を分析する ... ..
A）売上高 - 過去の結果と現在の状況
b）顧客 - 彼らの長期的な値は、A、B、Cの顧客にそれらを分類し、一部のクライアントを捨てするタイミングの決定
C）製品 - 収益性
d）の販売スタッフのパフォーマンス - 結果とこれを測定する方法など、弱点の分野を、識別する。
e）の離職率 - 非返す顧客と離れるため、その理由の割合を決定する
F）債務者 - いつ、どのように信用不良者と行動を取る
モジュール2：2週目
市場調査... ..脅威や機会を示すことがある新しい分野や市場の変化に
a）の動向、規模と成長
b）市場の人口
C）市場のウォンツ
d）の成功への鍵と重要課題は、
E）Analysingの競争
F）ポジショニング
g）をあなたの標的市場を再定義する
h）は、それらを管理するためのメソッドを使用して、資格のあるクライアント/見通しの販売パイプラインの構築
モジュール3：第3週
売上目標の設定 ... ...
a）は正確に収益性を確保するために、売上目標を設定するには、無料のツールを取得する
b）に適切に製品や販売スタッフの販売比率を割り当てる
C）販売スタッフのインセンティブプログラム
製品/売出し ... ..
）アップセル、クロスセル、再販売、包装製品、合弁事業、継続性の製品は長期的な価値と収益性の高い顧客を作成または再作成するために保守契約を例えば。 新しい戦略では、この改善を測定する方法を含む。
B）価格
モジュール4：第4週
昇進 ... .. とこれに費やすどのくらい。
A）キーは、販売する
B）マーケティングミックス
C）マーケティングの意識
d）の年次マーケティングキャンペーンを設定する
E）月刊マーケティングキャンペーンの実装
簡単な測定とモニタリング技術 ... ...
A）5つの簡単なステップであなたの主要業績評価指標を設定する方法
B）コンティンジェンシー - どのような場合は？
ワークシート
参加者のドラフトのマーケティングと販売戦略の一つの目的の批評
一部の人々は、彼らが指導を希望する特定の領域で弱点を持つことができます - これらの状況で、価格は、彼らが望むもののための交渉可能になる。
電子メール、スカイプ、マニュアルとビデオを経由して個別指導（必要に応じて）
お問い合わせ 今我々はあなたが最適な成功のためのマーケティング戦略を改善したり、再編成にどのように役立つかについて説明する。
