Muitas vezes você pode ouvir sobre o que um plano de negócios consiste. Enquanto incluindo os itens necessários é muito importante, você também quer ter certeza de que você não cometer qualquer um dos seguintes erros plano comum de negócios:
1. Pô-lo fora.
Não espere para escrever um plano até que você seja absolutamente necessário. Muitas empresas fazem planos de negócios somente quando eles não têm escolha na matéria. A menos que o banco ou os investidores querem um plano, não há nenhum plano.
Não espere para escrever o seu plano até que você pense que você terá tempo suficiente. "Não há tempo suficiente para um plano", os empresários dizem. "Eu não posso plano. Estou muito ocupado fazer as coisas. "Quanto mais ocupado você é, mais você precisa planejar. Se você está sempre apagando incêndios, você deve construir aceiros ou um sistema de aspersão. Você pode perder toda a floresta para prestar muita atenção para a queima de árvores individuais.
2. Casualness fluxo de caixa.
Fluxo de caixa é mais importante do que as vendas, lucros, ou qualquer outra coisa no plano de negócios, mas a maioria das pessoas pensa em termos de lucros em vez de dinheiro. Quando você e seus amigos imaginar um novo negócio, você pensa do que custaria para fazer o produto, o que você poderia vendê-lo, eo que os lucros por unidade poderia ser. Somos treinados para pensar em negócios como vendas menos custos e despesas, que os lucros iguais. Infelizmente, não gastamos os lucros em um negócio. Gastamos dinheiro. Assim, a compreensão do fluxo de caixa é fundamental. Se você tem apenas uma tabela em seu plano de negócio, fazê-lo na tabela de fluxo de caixa.
3. Inflação idéia.
Planos não vender novas idéias de negócios para os investidores. As pessoas fazem. O plano, apesar de necessário, é apenas uma maneira de apresentar informações. Investidores investir nas pessoas e não idéias.
Não superestimar a importância da idéia, principalmente a importância da singularidade da idéia. Você não precisa de uma grande idéia para começar um negócio, você precisa de tempo, dinheiro, perseverança, bom senso, e assim por diante. Muito poucas empresas de sucesso são baseados inteiramente em novas idéias. A idéia nova é muito mais difícil de vender do que um já existente, porque as pessoas não entendem uma idéia nova e elas são muitas vezes não tem certeza se vai funcionar.
4. Medo e pavor.
Fazendo um plano de negócios não é tão difícil quanto você pensa. Você não tem que escrever uma tese de doutorado ou um romance. Existem bons livros para ajudar, muitos conselheiros entre os Centros de Small Business Development (SBDCs), escolas de negócios, e não há software disponível para ajudá-lo (como Business Plan Pro, e outros).
5. Esponjoso, objetivos vagos.
Deixar de fora o vago eo balbuciar frases sem sentido de negócio (tais como "ser o melhor"), porque eles são simplesmente hype. Lembre-se que o objetivo do plano é os seus resultados, e para resultados, você precisa de monitoramento e acompanhamento. Você precisa de datas específicas, responsabilidades de gestão, orçamentos e metas. Depois, você pode acompanhar. Não importa o quão bem pensado ou brilhantemente apresentado, isso não significa nada a não ser que produz resultados.
6. One size fits all
Adequar o seu plano de negócios para a sua finalidade de negócio real. Planos de negócios podem ser coisas diferentes: muitas vezes são apenas documentos de vendas para vender uma idéia para um novo negócio. Eles podem ser planos de ação detalhados, planos financeiros, planos de marketing, e até mesmo planos de pessoal. Eles podem ser usados para iniciar um negócio, ou simplesmente executar um negócio melhor.
7. Prioridades diluída.
Lembre-se, a estratégia é focar. A lista de prioridades com os itens 3-4 é o foco. A lista de prioridades com 20 itens é outra coisa, certamente não estratégicos, e raramente ou nunca eficaz. Quanto mais itens na lista, menos a importância de cada um.
8. Hockey-stick forma projeções de crescimento.
Apresentam projeções que são conservadores para que você possa defendê-los. Em caso de dúvida, ser menos otimista.
Eu adoraria ter sua entrada e perguntas ... como eu tenho certeza que muitos outros seria, então vamos ter os seus comentários abaixo.
Fonte: Palo Alto Software, Inc.
