Planejamento de negócios é de cerca de resultados. Para cada plano de negócios, você precisa para tornar o conteúdo do seu plano correspondem à sua finalidade. Não aceite um esboço padrão só porque ele está lá.
No mercado comercial nos Estados Unidos existe uma padronização sobre planos de negócios. Você pode encontrar dezenas de livros sobre o assunto, sobre como muitos sites, dois ou três produtos de software sério, e cursos em centenas de escolas de negócios, escolas noturnas e faculdades comunitárias. Embora existam muitas variações sobre o tema, um monte de ele ainda cai no mesmo padrão.
O que é um Plano de Negócios?
Um plano de negócios é qualquer planta que trabalhe para uma empresa de olhar em frente, alocar recursos, o foco em pontos-chave, e se preparar para problemas e oportunidades. Negócio já existia muito antes dos computadores, planilhas e projeções detalhadas. Assim o fez planos de negócios.
Infelizmente, as pessoas pensam de planos de negócios de primeira para começar um negócio novo ou solicitar empréstimos de negócios. Mas eles também são vitais para a execução de um negócio, ou não as necessidades do negócio a novos empréstimos ou novos investimentos. As empresas precisam de planos para otimizar o crescimento e desenvolvimento de acordo com as prioridades.
O que é um Plano de Start-up?
Um muito simples plano de start-up inclui um resumo, declaração de missão, as chaves para o sucesso, análise de mercado e análise de break-even. Este tipo de plano é bom para decidir se deve ou não avançar com um plano, para dizer se há um negócio vale a pena perseguir, mas não é suficiente para executar um negócio com.
Existe um Plano de Negócios Standard?
Um plano de negócios normal, aquele que segue os conselhos de especialistas em negócios, inclui um conjunto padrão de elementos. Plano de formatos e contornos variam, é claro, mas geralmente, um plano incluirá componentes padrão, tais como descrições da empresa, produto ou serviço, de mercado, previsões, a equipe de gestão e análise financeira.
Seu plano depende de sua situação específica. Por exemplo, se você está desenvolvendo um plano apenas para uso interno (não para o envio de a bancos ou investidores), você não pode necessitar de incluir todos os detalhes de fundo que você já sabe. Descrição da equipe de gestão é muito importante para os investidores, enquanto a história financeira é mais importante para os bancos. Faça seu plano de corresponder a sua finalidade.
O que há de mais importante em um plano?
Depende do caso, mas geralmente é a análise de fluxo de caixa e detalhes de implementação específica.
- Fluxo de caixa é vital tanto para uma empresa e difícil de seguir. O dinheiro é normalmente entendido como lucros, e eles são diferentes. Lucros não garantem dinheiro no banco. Lotes de empresas rentáveis ir ao abrigo por causa de problemas de fluxo de caixa. Não é apenas intuitivo.
- Detalhes de implementação são o que fazem as coisas acontecerem. Suas estratégias brilhantes e muito bem formatado documentos de planejamento são apenas uma teoria menos que você atribua responsabilidades, com datas e orçamentos, acompanhamento com os responsáveis, os resultados e acompanhar. Planos de negócios são realmente sobre a obtenção de resultados e melhoria da sua empresa.
Você pode sugerir um esquema de Standard?
Se você tem os principais componentes, a ordem não importa muito, mas aqui está a ordem esboço sugerimos em software Business Plan Pro:
- Resumo executivo: Escreva este último. É apenas uma ou duas páginas de destaque.
- Descrição da empresa: Estabelecimento legal, a história, start-up planos, etc
- Produto ou Serviço: Descreva o que você está vendendo. Concentre-se em benefícios para o cliente.
- Análise de Mercado: Você precisa conhecer o seu mercado, as necessidades do cliente, onde estão, como alcançá-los, etc
- Estratégia e Implementação: Seja específico. Incluir responsabilidades de gestão com datas e orçamento.
- Equipe de Gestão: Incluir fundos de membros chave da equipe, a estratégia pessoal, e detalhes.
- Plano Financeiro: Incluir lucros e perdas, fluxo de caixa, balanço, break-even análise, suposições, rácios de negócios, etc
Nós não recomendamos o desenvolvimento do plano na mesma ordem em que você apresentá-la como um documento acabado. Por exemplo, embora o Sumário Executivo vem como a primeira seção de um plano de negócios, recomenda-se escrevê-lo depois de tudo o mais é feito. Ele aparecerá em primeiro lugar, mas você escrevê-lo passado.
Eu adoraria ter sua entrada e perguntas ... como eu tenho certeza que muitos outros seria, então vamos ter os seus comentários abaixo.
Fonte: Palo Alto Software, Inc.
Fran isto é muito abrangente e informativo, bem feito mantê-lo.
que diz respeito
Espesso