Бизнес-план является не одноразовый документ, по крайней мере это не должно быть. Большинство предприятий вместе взятых бизнес-план во время их начальном этапе организовать, привлечь партнеров и сотрудников, и, чтобы попытаться получить кредит или финансовые инвестиции. Это большое использование бизнес-плана, однако слишком часто, как только компания начала до плана не коснулась еще раз.
В конечном счете, бизнес-план о результатах, о том, чтобы Ваш бизнес лучше. Если вы не думаете, делать бизнес-план улучшит ваш бизнес, то не делайте один. Планирование ради планирования является пустой тратой времени.
Где план, скорее всего, чтобы сделать Ваш бизнес лучше, позволяя:
- Установить приоритеты правильно
- Трек план-фактный результаты и сделать корректировки курса
- Планирование и управление критических чисел, которые не интуитивно понятным: не только о прибылях и убытках, но связь с денежными потоками, бухгалтерский баланс, и отношения
- Связь свой план другим: партнеры, сотрудники, кредиторы, и инвесторы. Вы, возможно, великий план в голове, но как только вы должны объяснить это другим, вы должны записать это
Обзор Ваш план
Так как же сохранить свой бизнес-план? Мы должны прежде всего установить, что без регулярного обзора - ежемесячно или по крайней мере ежеквартального обзора запланированного по сравнению с фактическими результатами, с практическими анализ причин отклонений - планирование, вероятно, будет пустой тратой времени.
Реальное планирование требует регулярных обзоров точно так же, как навигация, требуется знать, где вы находитесь, а также, где вы были и где вы хотели пойти.
Каждый реальный план должен быть полным конкретные сроки, бюджеты, прогнозы, и управления. Люди, вовлеченные должны знать, будет отслеживание и последующих мер по специфике. Затем этот план должен быть рассмотрен в отношении результатов, и эти обзоры должны производить корректировки курса и тонкой настройки.
Вообще бизнес надеется на последовательной долгосрочной стратегии построены на короткий шаг постепенные изменения, а не серьезных изменений. Последовательность является важным стратегии и бизнес должны избегать соблазна прыгать от одной стратегии к другой так быстро, что никакая стратегия не всегда реально осуществлены. Помните, что даже посредственная стратегия хорошо и последовательно реализована гораздо лучше, чем блестящая стратегия, которая не была реализована.
Тем не менее, компании приходят к перекрестке требует значительных изменений в их бизнес-плана. Вот некоторые признаки, которые указывают на его время, чтобы пересмотреть свой план:
- Основные изменения в ситуации на рынке. Выглядят особенно для изменения рыночных факторов и изменение поведения рынка.
- Ваши основные предположения бизнеса изменилось? Так, например, Интернет изменил бизнес-ландшафта так чрезвычайно, что в некоторых отраслях почти любой план, который был разработан без учета Интернет, возможно, потребуется пересмотр. Этого не может быть верно для ландшафтного архитектора или ресторане, но и для турагента, художник-график, или маркетолог это очевидно.
- Есть ли у вас новый конкурс? У новых конкурентов появилось, или существующие конкуренты изменили бизнес-ландшафт настолько, что вам нужно проанализировать и пересмотреть?
- Имеет товар или услугу картина изменилась? Например новой технологии, возможно, появились, изменение рынка восприятие того, что вы продаете. Там могут быть новые продукты или услуги, предлагая решения для связанных и тот же пользователь нуждается в вас удовлетворять.
- Основные изменения во внутренней ситуации. Наиболее очевидные значительные изменения к смене владельца, которые часто результате изменения партнерские отношения, разводы, смерти, и инвестиции. Компания берет на себя новых партнеров, или распродает для крупной компании. На более зловещей отметить, компания испытывает значительное снижение продаж, прибыли и финансового благополучия.
Всегда держите пересмотр в перспективе. Хотя вы хотите, чтобы пересмотреть и исправить постоянно, вы не хотите менять стратегию, если вы уверены, что он не работает или вы видите реальные изменения в основные предположения, которые легли в основу стратегии.
Поддержание вашей план
С целью поддержания вашего плана является использование бизнес-результатов для руководства вашего будущего решения. Сам по себе план не имеет никакого значения, если это не поможет вам улучшить бизнес. Это независимо от того, насколько хорошо или плохо, как блестящие идеи, письменно, или как разрабатывать таблицы и диаграммы. Его значение решения, которые она ведет.
Это означает, что, конечно, что делать план стоит усилий развивая его, вы хотите, чтобы следовать ему. Независимо от того, что каждый месяц или каждый квартал, необходимо отслеживать результаты, проанализировать разницу между планом и фактическими результатами, а также управлять. Изменение вещей, которые должны быть изменены. Сравните то, что вы планировали, что произошло в действительности. Задайте себе следующие вопросы:
- Что пошло не так, и как мы можем это исправить?
- Что было сделано правильно, и как мы можем воспользоваться этим?
- Какие изменения произошли в конкурентной среде, которые могут быть обновлены в план?
- Какие изменения произошли, влияющие на наш рынок, который может быть обновлен в план?
- Какие изменения произошли внутри в нашей организации, которые могут быть обновлены в план?
После того как вы ответили на эти вопросы, обновлять свой план, соответственно, установить новые бюджеты и вехи, настройте свои финансы, и повторить процесс с другой обзор вашего плана в следующем месяце или в следующем квартале. Обновление плана соответственно еще раз, и повторять. Вы увидите, что поддержание ваш бизнес-план дает вам лучше понять на своем бизнесе, ваш рынок, а все остальное, что происходит с вашей компанией.
Я хотел бы иметь ваш вклад и вопросы ... как я уверен, что многие другие страны, так что давайте ваши комментарии ниже.
Источник: Пало-Альто Software, Inc
