Часто можно услышать о том, что бизнес-план состоит. Хотя в том числе необходимых вещей очень важно, вы также хотите убедиться, что вы не совершить какое-либо из следующих распространенных ошибок бизнес-плана:
1. Откладывал.
Не ждите, чтобы написать план, пока вы абсолютно необходимо. Слишком многие компании делают бизнес-планы только тогда, когда у них нет выбора в этом вопросе. Если банк или инвесторы хотят план, нет плана.
Не ждите, чтобы написать свой план, пока вы думаете, вы будете иметь достаточно времени. "Там не хватает времени для плана", деловые люди говорят. "Я не могу плана. Я слишком занят, Getting Things Done. "Занят вы, тем больше вы должны планировать. Если вы всегда тушению пожаров, вы должны построить просек или спринклерной системы. Вы можете потерять весь лес для платите слишком много внимания на отдельных деревьях горения.
2. Небрежность движении денежных средств.
Движение денежных средств важнее, чем продаж, прибыли, или что-нибудь еще в бизнес-плане, но большинство людей думают, с точки зрения прибыли, а не наличными. Когда вы и ваши друзья представить новый бизнес, вы думаете, что это будет стоить, чтобы сделать продукт, то, что вы могли бы продать его, и какие прибыли на единицу может быть. Мы обучены думать о бизнесе, как продажи минус расходы и издержки, которые равны прибыли. К сожалению, мы не тратим прибыли в бизнесе. Мы тратим деньги. Так понимание денежного потока является критической. Если у вас есть только одна таблица в ваш бизнес-план, сделать его таблице денежных потоков.
3. Идея инфляции.
Планы не продаем новые бизнес-идеи для инвесторов. Люди делают. План, хотя и необходимо, только способ представления информации. Инвесторы вкладывают в людей, а не идей.
Не переоценивайте значение идеи, в частности, важность уникальности идеи. Вам не нужно отличная идея, чтобы начать свой бизнес, вам нужно время, деньги, упорство, здравый смысл, и так далее. Очень мало успешных бизнесов целиком основаны на новых идеях. Новая идея гораздо труднее продать, чем существующий, потому что люди не понимают, новая идея, и они часто уверены, если он будет работать.
4. Страх и ужас.
Делая бизнес-план не так сложно, как вы думаете. Вы не должны писать докторскую диссертацию или романа. Есть хорошие книги, чтобы помочь, многие советники среди Центры развития малого бизнеса (ЦРМБ), бизнес-школы, и есть программное обеспечение, доступное, чтобы помочь вам (например, бизнес-план Pro, и др.).
5. Губчатая, неопределенные цели.
Оставьте из расплывчатым и бессмысленным лепетом бизнеса фраз (например, "быть лучшим"), потому что они просто обман. Помните, что целью плана является его результаты, и за результаты, необходимо отслеживать и последующей деятельности. Вы должны конкретные даты, управленческие функции, бюджет, и контрольные точки. Тогда Вы можете следить за. Независимо от того, насколько хорошо продумана и блестяще, это ничего не значит, если она дает результаты.
6. Один размер подходит всем
Портной ваш бизнес-план своей истинной цели бизнеса. Бизнес-планы могут быть разные вещи: они часто просто продажи документы, чтобы продать идею для нового бизнеса. Они могут быть подробные планы действий, финансовые планы, маркетинговые планы и даже персонал планов. Их можно использовать, чтобы начать бизнес, или просто запустить бизнес лучше.
7. Разводненная приоритетов.
Помните, что стратегия фокуса. Приоритетный список с 3-4 пунктов фокуса. Приоритетный список с 20 пунктов еще кое-что, конечно, не стратегическая, и редко, если когда-нибудь эффективной. Чем больше пунктов в списке, тем меньше значение каждого из них.
8. Клюшка форму прогнозы роста.
Есть прогнозы, которые являются консервативными, чтобы вы могли их защищать. Если есть сомнения, менее оптимистичны.
Я хотел бы иметь ваш вклад и вопросы ... как я уверен, что многие другие страны, так что давайте ваши комментарии ниже.
Источник: Пало-Альто Software, Inc
