Genellikle, bir iş planı oluşur hakkında duyabilirsiniz. Gerekli öğeleri de dahil olmak üzere çok önemli olmakla birlikte, ayrıca aşağıdaki ortak bir iş planı hataları herhangi bir taahhüt yok emin olmak istiyorum:
1. Erteleme.
Kesinlikle kadar bir planı yazmak için beklemeyin. Çok sayıda işletmeler, bu konuda başka seçeneğimiz yok sadece iş planları yapmak. Banka veya yatırımcılar tarafından bir plan olmadıkça, herhangi bir plan vardır.
Eğer yeterli zaman sahip olacaksınız düşünüyorum kadar planını yazmak için beklemeyin. "Bir plan için yeterli zaman yok," iş adamları söylüyorlar. "Ben plan yapamazsınız. Ben şeyler yapılması çok meşgul "dedi. Kalabalıklaştı, daha planlamanız gerekir. Her zaman yangınları söndürebilmek iseniz, yollarının ya da yağmurlama sistemi kurmak gerekir. Bireysel yanan ağaçlar için çok fazla dikkat için tüm orman kaybedebilir.
2. Nakit akışı gelişigüzellik.
Nakit akışı, satış, kar, veya iş planı her şeyden daha önemli, ama çoğu kişi nakit yerine kar açısından düşünüyorum. Sizin ve arkadaşlarınızın yeni bir iş hayal zaman, size bu ürün, birim başına kar ne satabilir, ne olabilir ne mal olacağını düşünüyorum. Biz satış eksi masraf ve giderleri eşit kar olarak iş düşünmek için eğitilmiştir. Ne yazık ki, bir işletme kar harcamak değil. Biz nakit harcamak. Yani nakit akışı anlaşılması kritik önem taşımaktadır. Iş planı sadece bir tablo varsa, nakit akış tablosu.
3. Fikir enflasyon.
Planlar, yatırımcılar için yeni iş fikirleri satmıyoruz. İnsanlar. Bu plan, gerekli olsa da, bilgi sunmak için sadece bir yoludur. Yatırımcılar fikirler değil, insanlar yatırım.
Fikrinin önemi, özellikle fikri tekliği önemini abartma değil. Bir iş başlatmak için harika bir fikir gerekmez, zaman, para, azim, sağduyu ve benzeri gerekir. Çok az başarılı işletmelerin yeni fikirler tamamen dayanır. Yeni bir fikir, yeni bir fikir anlayamıyorum çünkü varolan bir daha satmak çok zordur ve çoğu zaman işe yarayacak emin.
4. Korku ve dehşet.
Bir iş planı yapmak düşündüğünüz kadar zor değildir. Bir doktora tezi veya bir roman yazmak zorunda değilsiniz. Yardım etmek için iyi bir kitap vardır, Küçük İşletme Geliştirme Merkezleri (SBDCs), işletme okulları ve orada birçok danışmanları arasında (İş Planı Pro, ve diğerleri gibi) size yardım etmek için mevcut yazılım.
5. Süngerimsi belirsiz gol.
Onlar sadece yutturmaca çünkü belirsiz ve anlamsız iş cümleleri babble (örneğin, "en iyi olmak" gibi) bırakın. Bir planın amacı, sonuçları ve sonuçlar için size gereken izleme ve takip unutmayın. Belirli bir tarih, yönetim sorumlulukları, bütçeler ve kilometre taşlarını gerekir. Sonra takip edebilirsiniz. Sonuçlar üretir sürece iyi düşünülmüş ya da parlak olursa olsun, hiçbir şey ifade etmiyor.
6. Tek ölçü hepsine uyar
Iş planı, onun gerçek iş amacı Terzi. İş planları, farklı şeyler olabilir: yeni bir iş için bir fikir satmak için genellikle sadece satış belgeleri. Onlar hatta ayrıntılı eylem planları, finansal planlar, pazarlama planları ve personel planları olabilir. Onlar bir işe başlamak, ya da sadece daha iyi bir iş çalıştırmak için kullanılabilir.
7. Seyreltilmiş öncelikleri.
Unutmayın, stratejisinin odak noktasıdır. 3-4 öğeleri ile bir öncelik listesi odak noktasıdır. 20 maddeden başka bir şey, kesinlikle stratejik bir öncelik listesi ve nadiren eğer bugüne kadar etkili. Listede daha fazla öğe, her ne kadar az önem taşımaktadır.
8. Hokey-stick şeklindeki büyüme projeksiyonları.
Onları savunmak, böylece muhafazakâr projeksiyonlar var. Şüphe, daha az iyimser olmak.
Giriş ve sorular çok isterdim ... diğerleri, bu nedenle aşağıya atalım eminim.
Kaynak: Palo Alto Software, Inc .
