商业计划书是不是一个一次性的文件，它至少不应该的。 大多数企业在其起步阶段的商业计划书放在一起，组织，吸引合作伙伴和员工，并设法获得贷款或金融投资。 这是一个伟大的商业计划书的使用，但是过于频繁，一旦公司已经开始计划再未触及。
最后，商业计划书的结果，更好地使您的业务。 如果你不觉得做一个商业计划，将改善您的业务，然后不做之一。 规划规划的缘故，是浪费时间。
凡计划是最有可能使您的企业更好地让您：
- 正确地确定优先事项
- 跟踪计划与实际结果和修正方向
- 规划和管理的关键不直观的数字：不只是利润和亏损，但现金流量的关系，资产负债表，和比率
- 其他：合作伙伴，员工，贷款人，投资者和交流计划。 您可能已经在你的头一个伟大的计划，但只要你需要解释给别人，你需要把它写下来
回顾你的计划
所以，你如何保持你的商业计划？ 我们必须首先建立一个没有定期检讨 - 每月或至少每季检讨你的计划与实际的结果，与实际差异的原因分析 - 规划很可能是一种浪费时间。
真正的规划要求定期检讨一样多的导航需要知道你在哪里，以及你在哪里和你想去的地方。
每一个真正的计划需要的具体日期，预算，预测和管理责任。 涉案人员已知道会有跟踪，并就具体后续行动。 然后该计划必须加以检讨对结果和这些评论应该产生过程中的修正和微调。
一般来说，企业希望内置短步增量的变化，没有重大修改一致的长期战略。 一致性是非常重要的战略，和企业应避免的诱惑如此之快，从来没有战略真正落实跳来跳去的一项战略。 请记住，即使是一个平庸的战略和贯彻执行是远远高于没有实现的辉煌的战略更好。
但是，企业也走到十字路口，要求在其业务计划的重大修改。 这些都是一些迹象表明其时间审查你的计划：
- 市场形势的重大变化 。看，特别是对不断变化的市场因素和不断变化的市场行为。
- 有基本业务假设的改变吗？ 作为一个例子，互联网已经改变了商业的景观如此巨大，在一些行业几乎没有互联网的情况下开发的任何计划可能需要修改。 当然，这并不是真正的一个景观建筑师或餐厅，但旅行社，图形艺术家，或市场调研很明显。
- 你有新的竞争？ “有新的竞争对手出现，或现有的竞争者改变了商业景观这么多，你需要审查和修改？
- 改变产品或服务的图片吗？ 例如，一项新技术可能已经出现，改变市场的看法，你卖什么。 可能有新的产品或服务相同的用户提供相关的解决方案需要您满意。
- 内部情况发生重大变化的重大变化，最明显的是所有权的改变，这是经常变化的伙伴关系，离婚，死亡，和投资的结果。 该公司需要新的合作伙伴，或卖一个大公司的。 更不祥的注意，该公司遭受显着下降，在销售，利润，和财务状况。
始终保持在合适的修改。 当你这样做要不断检讨和纠正，你不想改变策略，除非你确信它不工作，或者你看到真正的变化，形成战略的基础的基本假设。
保持你的计划
保持你的计划的目的是用业务成果来指导你未来的决定。 该计划本身没有价值，如果它不能帮助你提高业务。 无论好坏，多么辉煌的思想，写作，或精心制作的表格和图表。 它的价值是它导致的决策。
这意味着，当然，为了使一个值得发展的努力计划，你要跟进。 不管是每个月或每个季度，你需要跟踪的结果，分析计划和实际结果之间的差异，和管理。 改变的事情，需要改变。 比较你计划在现实中发生了什么。 问问自己以下几个问题：
- 出了什么问题，以及如何可以修复？
- 什么是对的，我们如何能利用它呢？
- 什么样的变化的竞争格局，可以在该计划的更新？
- 什么样的变化了的地方，影响我们的市场，可以在该计划的更新？
- 什么样的变化发生在我们的组织，可在计划更新内部？
你回答了这些问题后，更新你的计划，因此，新的预算和里程碑，调整你的财务状况，和与你的计划的另一个的审查过程中再次重复下个月或下个季度。 再相应地更新您的计划，并不断重复。 你会发现，保持您的业务计划，让您对您的企业更好地把握，你的市场，并与贵公司发生的一切。
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来源： 帕洛阿尔托软件公司
