通常情况下，你可能会听到什么商业计划书由。 虽然包括必要的项目是非常重要的，你也想确保你不要犯任何以下共同业务计划的错误：
1。 把它关闭。
不要等待，直到你完全有写一个计划。 太多的企业业务计划，只有当他们没有在这个问题上的选择。 除非银行或投资者希望有一个计划，没有计划。
不要等待，直到你认为你有足够的时间来写你的计划。 “这里没有足够的时间计划，商界人士说。” “我不能计划。 我太忙了，把事情做好。“忙你的，你更需要规划。 如果你总是救火，你应该建立防火带或自动喷水灭火系统。 付出太多的注意个别燃烧树木，你可以失去整个森林。
2。 现金流的随意性。
现金流量超过销售额，利润，或任何其他的商业计划中的重要，但大多数人认为代替现金利润。 当你和你的朋友想象一个新的业务，你认为它的成本，使产品，你可以卖掉它，每单位的利润可能是什么。 我们的培训业务看作是销售额减去成本和费用，等于利润。 不幸的是，我们不花业务的利润。 我们花现金。 因此，了解现金流是至关重要的。 如果你有你的商业计划中只有一个表，它的现金流表。
3。 思想通货膨胀。
计划不向投资者出售全新的经营理念。 人们这样做。 虽然是必要的，是该计划，只有一种方式来呈现信息。 投资者投资于人，而不是思想。
不要高估的想法的重要性，尤其是思想的独特性的重要性。 你不需要一个好主意，做起了生意，你需要时间，金钱，毅力，常识，等等。 很少有成功的企业是完全基于新的思路。 一个新的想法是比现有的一个更难卖，因为人们不明白一个新的想法，他们往往不能确定它是否会工作。
4。 恐惧和害怕。
做一个商业计划书是不是像你想象的努力。 你不必写博士论文或一本小说。 有帮助的好书，在小企业发展中心（SBDCs），商业学校，并有许多顾问是软件可用来帮助你（如商业计划Pro和其他）。
5。 海绵，模糊的目标。
离开了含糊和无意义的胡言乱语业务短语（如“最佳”），因为它们仅仅是炒作。 记住该计划的目标是其结果，结果，你需要跟踪和跟进。 你需要的具体日期，管理职责，预算和里程碑。 那么你就可以跟进。 不管如何深思熟虑，精辟地提出，这意味着什么，除非它产生的结果。
6。 一刀切
定制您的业务计划，其真正的经营宗旨。 商业计划可以是不同的事情：他们往往只是销售单据，卖一个新的业务理念。 他们可以是详细的行动计划，财务计划，营销计划，甚至人员的计划。 它们可以被用来做起了生意，或只运行一个业务更好。
7。 稀释后的优先事项。
请记住，战略是关注的焦点。 与3-4项的优先级列表是关注的焦点。 与20个项目的优先名单，是别的东西，肯定不是战略，如果以往很少有效。 名单上的多个项目，每个重要性。
8。 曲棍球棒形状的增长预测。
有预测是保守的，所以你可以为他们辩护。 有疑问时，是不太乐观。
我喜欢有你的输入和问题...我敢肯定，很多人会，让我们下面有你的意见。
来源： 帕洛阿尔托软件公司
