摘自“目标营销计划书 ，由Tim Berry和道格威尔逊
每一个营销计划，以适应需求和情况。 即便如此，也有标准组件，你就不能没有。 应该始终有一个营销计划的情况分析，营销策略，销售预测，费用预算。
- 情况分析：通常情况下，这将包括市场分析，SWOT分析（优势，劣势，机会，和威胁），和有竞争力的分析。 市场分析，包括市场预测，市场细分，客户信息和市场需求分析。
- 营销策略：这应该包括至少一个使命陈述，目标，重点的战略，包括细分市场的重点和产品定位。
- 销售预测：这将包括足够的细节来跟踪销售逐月跟进计划与实际的分析。 通常的计划也将包括按产品的具体销售，区域或细分市场，渠道，经理的职责，和其他元素。 预测仅是一个最低限度。
- 费用预算：这应该包括足够的细节来跟踪开支逐月跟进计划与实际的分析。 通常情况下，计划还将包括具体的销售策略，方案，管理职责，推广，和其他元素。 支出预算是一个最低限度。
他们够吗 ？
上述这些最低要求是不理想的，只是最低。 在大多数情况下，你会开始执行摘要营销计划，你也只是一个组织的影响，风险和突发事件，以及悬而未决的问题的审查中所描述的要领。
包括一个具体的行动计划
你还应该记住，规划的结果，而不是计划本身是。 衡量一个营销计划必须由它产生的结果。 你的计划的实施，是远远超过其辉煌的想法或大量的市场调研的重要。 您可以通过建设计划全面具体，可衡量和可跟踪和随访的具体计划实施的影响。 计划与实际的分析，最终的结果是至关重要的，你应该建立到你的计划。
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来源： bplans.com
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