毫无疑问，营销策略和
销售策略
会使企业的成败
大多数企业主都知道，他们需要制定年度营销战略不仅对市场的渗透，并赚取利润，但也保持可持续发展。 然而，在现实中，他们大部分只是不这样做主要是因为没有问责制，对任何人进行一次或他们总是不知道如何做到这一点！
此外， 营销或销售经理可能会负责，他/她的董事总经理，产生一个有效的年度的营销策略，不断提高市场占有率，但只想从一个没有利益冲突的经验丰富的局外人的保证，有一看他/她的建议，看看有什么事，他/她之前敲定它忽视。
营销大师的训练包括以下主题：
模块1：周
分析你的 ... ...
a）销售 - 历史业绩和当前形势
二）客户 - 其长期价值，分类，分为A，B，C的客户，并确定何时沟一些客户
C）产品 - 盈利
D）销售人员的工作表现 - 结果并找出薄弱环节，包括如何来衡量。
E）磨耗率 - 确定非回头客的比例和他们离开的原因
F）应收账款 - 何时以及如何采取行动，违法债务人
模块2：第2周
市场研究... ...新的领域或市场的变化，这可能表明一种威胁或机会
一）趋势，规模与增长
B）市场人口统计学
C）市场的需求
D）成功的关键问题的关键
e）分析比赛
F）定位
g）重新定义你的目标市场
H）建立一个合格的客户/前景的销售管道与方法，对它们进行管理
模块3：第3周
销售目标设定 ...
一）获取一个免费的工具，准确地设置您的销售目标，以确保盈利
B）适当分配给你的产品和销售人员的销售比率
c）销售人员的激励方案
产品/发售 ...
一）截至销售，交叉销售，再销售，包装产品，合资企业，连续性的产品，例如创建或重新创建具有长远价值的有利可图的客户的维护合同。 包括的方法来衡量改善与新战略。
B）定价
模块4：第4周
促进 ... 在这要花多少钱。
A）键卖
B）营销组合
C）的营销意识
d）制定年度营销运动
E）月度营销活动的实施
简易的测量和监测技术... ... ..
a）如何在5个简单的的步骤设置您的关键性能指标
B）应变 - 如果？
工作表
参与者的草案，营销和销售战略的一个客观的批判
有些人可能已经在一个特定的区域，他们想指导的弱点 - 在这种情况下，价格将是他们想要的东西转让。
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